1.负责研发项目组合管理，做好三重约束(范围、进度、成本)；
2.监督组织技术组合和有效资源量的前瞻性，在新产品开发中，进行能力规划，确保新产品开发流程中的每项功能都不会成为阻碍项目按时完成的瓶颈；
3.负责研发项目的工作分工、实施、监控、评审及后续完善工作；
4.完成项目整体规划和管理，有效识别关键路径和对已知的已知风险建立有效对策，为具体任务制定详细计划（包含每项任务所分配到的资源、每项任务的持续时间及任务间的相互关系）；
5.管理好对应项目的延申（衍生品），并监督项目杜绝“镀金”现象发生（特性蔓延）；
6.按需求明确输出商务订单对应内部产品编码；
7.组织变更的评审及验证；
8.集团集采需求——文件输出、样品交付和样品制样安排；
9.员工管理与人员培训；
10.组织或参与项目会议、招标会议、其他部门或上级领导组织的协调会议。